淘配网：记者 赵清华 通讯员 王帅为贯彻落实国家、省、市关于预算绩效管理的相关要求，加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，济南市人力资源社会保障智慧服务中心主动作为
<淘配网>济南市人社智慧服务中心多举措强化预算绩效管理工作
记者 赵清华 通讯员 王帅
为贯彻落实国家、省、市关于预算绩效管理的相关要求，加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，济南市人力资源社会保障智慧服务中心主动作为，多举措强化预算绩效管理工作。
强化组织领导，创新管理“全方位”。为统筹预算绩效管理，确保工作落到实处，成立了由局财务审计处、智慧服务中心、第三方评估机构组成的三方联合体。研究协调解决绩效管理中的重大问题，统筹预算绩效管理的各个环节，将预算管理关口前置，从源头上抓绩效，确保绩效管理出实效。
制定管理规范“全流程”。制定和完善了《济南市人力资源社会保障智慧服务中心财务预算与支出管理规范》等预算绩效管理制度规范，明确预算绩效管理各个环节的职责，为预算绩效管理工作的调研、实施、总结全流程提供了制度保障和工作指南。
绩效管理实施“全覆盖”。通过使用预算管理一体化系统，运用信息化手段将绩效管理融入预算编制、执行、监督全过程，包括事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控、绩效评价、结果应用、绩效考核等各个方面，构建事前事中事后绩效管理闭环系统济南市人社智慧服务中心多举措强化预算绩效管理工作，实现了绩效管理全覆盖，确保绩效管理工作无盲点，效益最大化。
精心策划实施“讲章法”。一是项目立项遵守相关法律法规、相关政策、发展规划以及部门职责，经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、绩效评估、集体决策。二是绩效目标设定符合客观实际，设定指标清晰、细化、可衡量。三是科学编制预算，合理分配资金投入。四是严格把控资金使用情况，预算资金按照计划执行，遵守相关的财务管理制度规定。五是定期对预算执行情况进行监控和自评，确保产出及效益达到既定目标。
注重结果运用“讲实效”。对历年的预算绩效评价结果进行整理归档，在预算编制、完善政策和改进管理方面作为重要参考，力求实现管理工作中每一个程序、每一个环节、每一个要素的科学化、规范化、合理化、高效化，使预算绩效管理水平进一步提升。
通过以上措施，智慧服务中心预算绩效管理水平进一步提升，各预算项目均达到预期效果。预算执行率较往年明显提高。智慧服务中心2020年度项目预算执行率为83.96%，2021年底项目预算执行率将达到95.14%，约比上年增加11个百分点。预算执行及时到位的同时，项目产出及效益成果显著。预算执行保证了济南市人社业务所有信息系统正常运行和2000余家系统服务网点的网络实时连接，加强了系统容灾保障，为各类人社业务提供不间断信息化服务，提升了人社系统服务效率。12345 热线回复满意度情况表显示济南人力资源和社会保障网，各月群众反馈均为100%满意。
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